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一、以新理念選人才
公司堅(jiān)持 " 寧缺勿濫 " 的原則，制定了一套嚴(yán)格的選拔錄用程序，保證選拔人才的質(zhì)量，即：初試 — 復(fù)試 — 試用 — 考評(píng) — 聘用。讓人才在一個(gè)相對(duì)公平的環(huán)境中競爭。
二、以新機(jī)制育人才
1 、建立優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制。
2 、制定并認(rèn)真組織實(shí)施員工短、中、長期培訓(xùn)計(jì)劃。知識(shí)就是財(cái)富，不斷以新的知識(shí)充實(shí)員工的頭腦，給員工以學(xué)習(xí)和充電的機(jī)會(huì)，公司人才培訓(xùn)特點(diǎn)可以形象的概括為 " 長期磨刀、中期鍍金、短期充電 " 。
3 、用企業(yè)文化提升員工素質(zhì)。提倡文化管理新理念，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。用企業(yè)文化培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)調(diào)"培養(yǎng)人，改造人" 。通過"企興我榮，企衰我辱" 、"今天工作不努力，明天努力找工作"等警示教育，在學(xué)習(xí)的氛圍中培養(yǎng)員工危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，使員工理想一致、目標(biāo)一致、行動(dòng)一致。
三、不拘一格用人才
1 、為員工提供施展才華的舞臺(tái)，以事業(yè)激發(fā)員工才智。
2 、通過"平等、信任"的原則，激勵(lì)員工自覺奉獻(xiàn)自己的聰明才智。
3 、借助外腦，不為我有，但為我用。
4 、"適合即人才"。人盡其才、各盡所能，是用人之道的最高境界。人無完人，人才也只是長于一技的人，把他們放在合適的崗位，能發(fā)揮他們的一技之長，讓人才享受工作的快樂，這就是我們的用人觀。
四、事業(yè)、環(huán)境、待遇留人才
1 、為人才提供一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，以事業(yè)留人。
2 、建立了尊重、誠信、氣氛和諧的企業(yè)人文環(huán)境，以環(huán)境留人。
3 、以豐厚的工資待遇、福利留人。